研修背景
效益最大化是企业永恒的目标，成长百年是企业不变的追求，适者生存是企业发展的基础，大变革时代企业如何突围？如何在全新的生存发展环境中，正确的进行定位，调整发展战略与经营思路、改善基础管理与组织效能，遏制业绩和利润的下降，是摆在绝大多数企业和企业家面前，首当其冲的重要课题！
2019难 2020更难
2018年，环保风暴、原材料涨价、税费改革、中美贸易战！还没从时代变革的彷徨、迷茫中清醒过来的中国企业，正经历着新一轮的冲击与洗礼，大多数民营企业底子薄、基础弱，无论是从装备质量上，还是管理与信息化建设上都离智慧企业的要求相去甚远，导致转型的成本太高，陷入了“转型是找死，不转是等死”的囧境。
问题出在哪里
业绩下滑利润微薄貌似成了常态
当然最好找的理由就是“大环境不好”，一句顶千句。可这自欺欺人的理由又能干什么呢，无外乎骗了自己一年又一年！
那么，
如何基于当前现实条件，提升企业的生存能力与竞争优势？
如何以相对经济的方式，改善企业的经营状态与效益水平？
如何实现逆势增长，加入到智慧企业的阵营，学习中国众多企业成功的秘诀？
……
其实深入分析这些表现不好的企业，你会发现它们无一例外的都有一个共同特点：
思想、思维技术、手段“或老或旧”
缺乏管理团队的能力和技术
管理者缺少战略前沿的眼光
企业缺乏赢利暴富点的定位
任何企业都不会因为竞争而倒闭，而是管理者因为只顾着低头拉车，没有抬头看路！
怎么办
企业管理者决定着企业生死！
企业管理者决定着企业的方向！
企业管理者决定着企业是否可以赢利！
2019对于所有民营企业来说
快慢不再重要，稳住很重要，活着更重要。
硅谷兄弟·中国立足于对当前经济发展态势的深刻理解，结合18年管理再造实践经验，整合提炼团队的智慧结晶，希望能给企业以指导和借鉴，助力于中国民营企业的新一轮辉煌！
01
——企业问题解析
1、为什么公司做不大，不赚钱、不赢利、发展慢
2、为什么公司管理干部的配合力和执行力非常差
3、为什么老板找不到外部事业合伙人和外部资金合伙人
4、如何找到公司新的赢利暴富点
5、如何找到公司的合伙人和投资人
6、如何组建专业的管理班子和组织运作
7、如何找到团队最有生产力的事情提升公司业绩
8、老板做什么事情能推动业绩发展和战略扩张
02
——企业如何持续赚钱
1、如何找到企业持续赚钱的定位
2、如何聚焦企业更多资源快速企业战略达成
3、如何设计企业的核心杀手锏做到不战而胜
4、如何实现外包管理，变为行业内轻资产的隐形冠军企业
5、如何让企业的利益共同体成员推动企业战略达成
6、如何设计企业运营流程，有效的对战略目标进行管控
03
——如何打造赢利团队
1、如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事
2、如何统一步调，推动战略目标执行落地
3、如何建立法制化的管理系统
4、如何建立与管理相配套的企业文化
5、如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”
6、如何建立事对事的自动运作机制
04
——如何共同发展
1、 如何让公司更多的人关心企业盈利状况
2、 如何让公司更多人分担公司的目标
3、 如何让公司所有人关注顾客满意度
4、 如何激发所有人的事业心自动执行结果
5、 如何把待遇设计到团队心动
6、 如何让公司所有人关注运营成本减少成本损耗
05
——企业市场占有率扩张
1、 如何扩张市场
2、 如何整合渠道
3、 产业链整合的扩张模式
06
——如何设置赢利
1、 如何寻找企业的“利润区”
2、 企业追求“最高利润区”还是“最佳利润区”
3、 你企业的赢利“多元化”还是“单一”
07
——企业如何组织构成
1、重建企业生态
2、重组产业价值链
3、产业与资本结合
4、收购兼并做强企业
硅谷兄弟·中国 创始人
著名企业再造专家
企业再造研究院 院长
永强农业集团企业再造
THE END
硅谷兄弟·中国 是中国知名的企业再造管理咨询公司，2000年决心与客户共建伟大公司，有丰富的管理咨询经验，专注于企业再造系统解决方案，中西结合，独创出自己的管理体系，致力于正规化、国际化、持续化的中国成长型企业的再造之路。
硅谷兄弟·中国 专注企业再造18年，秉承“企业再造推动中国伟大复兴梦想的实现”的使命，坚持兑现客户300%满意度，让企业5年10倍速的战略增长，成为最具责任感的知名咨询公司。
硅谷兄弟·中国 的首席咨询专家由亚太区最著名的企业再造权威孙正帏导师担任，同时拥有著名跨国咨询公司和本土优秀咨询公司长期工作经验的专业顾问60多名。
硅谷兄弟·中国 致力于为中国企业提供一流的企业再造咨询服务！
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