每一年都会有许多企业的老板或者高管为了企业更好的发展,去参加培训课程,然后通过学习获得了一些理念,小部分人能将这些理念转化为实际的效益,而大部分人则只是有个感觉,始终无法将它付诸实施,我们将后者的这种情况称之为“无法落地”。
为何一个好的方案或者理念无法落地,我们要如何做才能落地,我们如何培养这种能力?
好方案,落地才是王道。那么作为“关键“如何才能做到有了方案能落地呢?
在《微咨询之企业再造》咨询现场,硅谷兄弟·中国孙正帏导师针对合作伙伴提出了三个口号“教你赚钱,帮你赚钱,合伙赚钱”;并围绕企业“找钱、赚钱、分钱”等问题向大家分享了一套科学可落地的企业管理方案,这套方案将由硅谷兄弟·中国咨询官团队帮助企业家们运行并实施,帮助企业赚钱寻找下一个赢利暴富点。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,结合本企业目前的实际情况,必须很好的明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续的健康发展。同时,也能提高企业的凝聚力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策群力。
2018年7月19日在郑州举行的硅谷兄弟·中国《微咨询之企业再造》,来自安庆永强农业集团的企业再造项目经理许薇薇也分享了自己参加企业再造的心路历程:
在落地环节的设计上,一定要有一个标准明确的考核模式,达不到考核要求的就要针对个人能力重新规划职业岗位,管理部门相结合,互补考评。让落地进行到底,实现:“解放老板,绽放员工”。
再一个就是定型标准化,公司的制度是需要全体员工遵守的,既严肃,实用也要高效,符合公司现状。形成标准体系,建立一套完善自动运转系统,完成企业团队合作。
一切从零开始,忘掉你的职位身份,行政、人资部门的相互配合团结协作,这是决定一个企业能不能做大做强的基础。而月计划和周计划也是实现方案落地的重要一环。
此次参加企业再造的项目经理许薇薇从第一次接触企业再造理念到学习和执行方案,深切的感受到企业再造对一个企业发展的重要性,为了能够适应新的行业竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。
永强农业集团董事长黄永强聘请
硅谷兄弟·中国孙正帏导师为
五年内主板上市战略顾问
很多企业领导者会很头疼有了方案如何落地,怎样落地,甚至是时间久了会搁置方案的落地实施,这对企业发展来说无疑是错过发展的最佳时机。
德州振华建安董事长张廷宝与
硅谷兄弟·中国孙正帏导师签约《战略合伙人》
德州爱艺教育董事长李鹏与
硅谷兄弟·中国孙正帏导师签约《企业再造微咨询》
因此,一份真正能落地的方案,重视企业现实也是非常重要的一环。只有一切从实际出发,看到企业的不足或劣势,在打造策略方案时扬长避短,同时迅速补齐短板,这样才能真正给企业带来帮助和提升。
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