“待到秋来九月八，我花开后百花杀。”

与华为良好增长走势形成强烈反差的是，各行各业如“百花”遇霜般纷纷凋零，满地的枯枝败叶。

全球经济减速、国内结构性改革，把所有行业推向了自我变革的的前夜。

但是，面临着同样巨大的挑战，有的企业苦苦求索，却一直无处突破；而华为作为机制持续变革的先行者，即使处于贸易战风暴的中心，却仍然能够逆势增长。

毫无疑问，未来是属于那些不断主动出击，自我升级的企业。

……

《微咨询之企业再造》咨询现场

为什么???

一切源于：不会分钱！

我们只要让员工知道一件事情——他们究竟是在为谁扛枪，为谁打仗！

美国管理学家弗理蒙特·卡斯特和罗森茨威克认为，公司是一个由各种要素组成的系统，人和其他生产资料一样，都是这个系统中的要素。差别是，人这个要素是主动的，而其他要素是被动的。我们当然要激发善意，这有助于提升“人”这个要素的“主动性”，但同时，也要理清包括人在内的所有要素之间的关系，构建有效系统，才能产生巨大的整体价值。这派观点，被称为：系统管理学派。

系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。

大乘财神孙正帏导师现场为企业家解惑

分钱系统是一个大而精的板块，简而言之，我们将企业再造分钱系统分为了八大准则：

✔让员工为自己干、为自己加薪。

✔数据说话、结果导向、效果付费。

✔薪酬设计的指向：产值化、价值化。

✔减员不减薪，加薪不加费。

✔产值计薪、增值加薪。

✔薪酬讲组合，激励多叠加。

✔员工加薪、企业增利。

✔多分钱少花钱，越分越多。

大乘财神孙正帏导师现场为企业家解惑

分钱只是企业再造的一个板块，真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何分钱、更要学会如何找钱，更重要的是要学会如何把钱赚回来！

硅谷兄弟·中国，一整套企业再造，帮助企业打造法制化自动运转系统，实现团队合伙赚大钱！

硅谷兄弟·中国 现场最美掠影

时代变化莫测，行业风起云涌

颠覆一个企业只在刹那间

你的企业要么出众，要么出局！

别把所有的问题

延伸到2020年

那对你而言将是一个糟糕的开始！