有一匹年轻的千里马，在等待着伯乐来发现它。

 

　　商人来了，说：你愿意跟我走吗？

 

　　马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个商人驮运货物呢？

 

　　士兵来了，说：你愿意跟我走吗？

 

　　马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个普通士兵效力呢？

 

　　猎人来了，说：你愿意跟我走吗？

 

　　马摇摇头说：我是千里马，怎么可能去当猎人的苦力呢？

 

　　日复一日，年复一年，这匹马一直没有找到理想的机会。

 

　　一天，钦差大臣奉命来民间寻找千里马。千里马找到钦差大臣，说：我就是你要找的千里马啊！

 

　 钦差大臣问：那你熟悉我们国家的路线吗？马摇了摇头。

 

　　钦差大臣又问：那你上过战场、有作战经验吗？马摇了摇头。

 

　　钦差大臣说：那我要你有什么用呢？

 

　　马说：我能日行千里，夜行八百。

 

　　钦差大臣让它跑一段路看看。

 

　　马用力地向前跑去，但只跑了几步，它就气喘吁吁、汗流浃背了。

 

　　你老了，不行！钦差大臣说完，转身离去。

 

　　今天你做的每一件看似平凡的努力都是在为你的未来积累能量，今天你所经历的每一次不开心、拒绝，都是在为未来打基础！不要等到老了跑不动了再来后悔！

 

　　学历不代表有能力，文凭不代表有文化，过去的辉煌都已成为历史和回忆。所以，昨天怎么样不重要，关键是今天做了什么，明天怎么样!！

 

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1、千里马是天生的？

2、千里马是后天磨练的？

 

 

硅谷兄弟·中国孙正帏导师以企业传承为核心

特开设《企业再造与运转模式咨询方案》

为企业接班搭建人才梯队

 

 

爱打仗，会打仗，打硬仗

 搭班子，做管控，带作风

 

 

 

企业再造与运转模式咨询方案大纲：

 

一、卓越管理班子特点；

 

你要组建一支什么样的团队为你冲锋陷阵？

 

二、管理干部4核心；

 

1、合格管理干部的4个要求；

2、管理干部的定义与范畴；

3、如何落地执行；

4、选择管理干部的禁忌；

 

三、搭班子建团队

 

1、如何搭建一支优秀的管理班子？

2、如何选合适的人才，为企业与团队发挥最大的价值？

3、如何用好每一个人才，让真正的人才有公平的晋升机会？

 

四、团队的定义

 

1、老板对管理理解到什么程度？

2、如何让团队形成一个利益共同体的组合？

3、共同体的驱动与价值的提现；

4、团队的4个核心标准

·你的团队是一有问题就抱怨牢骚，只为借口找理由的人？

·你的团队是一群言而无信，不愿意对结果担当的人？

·你的团队是一群行动散漫，做事不积极不主动的人？

·你的团队有一批不配合别人，还会散播负能量的人？

·你的团队有一种语言表述多，实际行动特别少的人？

 

五、机制运转架构

 

1、如何制定流程？

2、如何去管事？

3、怎么去管人？

4、凭什么去淘汰？

5、制度如何制定？

 

六、组织架构设计原则

 

1、后方部队如何配合一线部队，完成任务打胜仗；

2、权力如何来衡定？责任如何分配？

 

七、什么叫两元？

 

1、2个单元如何界定？

2、花钱部门和赚钱部门的钱怎么去分配？

3、我服务于谁？谁服务于我？

4、如何聚焦自己本部门专业？

 

八、几种类型干部的特点，让正确的人干正确的事。

 

1、什么类型的干部对目标敏感，喜欢什么？适合干什么？

2、什么类型的干部对文化重视，喜欢什么？适合干什么？

3、什么类型的干部对计划认真，喜欢什么？适合干什么？

4、执行力差是因为哪里出现了问题？

5、凝聚力差是因为哪里出现了问题？

 

九、建系统自运转

 

1、如何在企业内设置大家认可的权力制衡

2、什么样的制度由谁管？

3、系统的关键核心是什么？

4、自运转的标准是什么？

 

十、企业文化

 

1、你企业里的文化源头是什么？

2、什么是企业里家的文化？

3、什么是企业里团队的文化？

4、如何把融进战略和组织中？

5、如何铸就企业文化融入每一个人的心灵里？

6、文化落地的基本要求有哪些？

7、文化的底线与上线如何衡量？