企业再造·作为领导,你一定要避开这几位下属!
发布时间:2020-03-08

 

1.道德素养差的人

在现今这个社会,评论一个人好坏的时候,我们首先看到的就是他这个人的道德素养,从这一点可以界定这个人的为人本质,一个道德本质差的人,可以说是小人。

 

其本质主要表现为:自私自利、心肠歹毒、夸夸其谈、总爱说场面话、假话连篇等等,这样的人不管什么时候什么情况都做不出什么正能量的事情。有时候,他可能看似正儿八经,看似在做一些正经的事情,但早晚他会把原本的丑恶嘴脸露出来的。

 

“路遥知马力,日久见人心”,这样的人早晚会是团队中的那颗烂苹果,把你的团队带进万劫不复之深渊,这样的人不管怎样都不能用。

 

2.“白眼儿狼”的人不能培养

想要怎么分辨这样的人,只要看他在几次关键事件中的态度就可以充分体现了,不懂感恩的人,肯定也不会感恩自己的平台,也不会愿意去感恩曾经对他提供过支持和帮助的任何人,这样的人以后也不会成大气候。

 

这样的人总觉得自己是特别有本事的,非常自负,觉得自己所得的一切都是理所应当的,把所有的成绩都全部当成是自己努力得来的,他会忘记自己一路走来,别人对他的提携和悉心教导,当然也很难心存感恩。

 

一个不懂得感恩的人,就算他工作能力再强,相信也不会有一个领导者、管理者会对这样的人加以培养和重用。

 

3.自身素质不高,也不愿意接受别人调教的人

本身文化素质、专业技能素质这些素质不高没关系,我们可以通过后天来学习来提高,但如果是不能深刻认识到自己的缺陷,也不愿意虚心接受和改变的人,是绝对不堪培养和重要的。

 

4.“朽木”之人

如果员工是一块好的玉石材料,就会有机会雕刻成好的玉器,但如果是朽木很难成材。带这样的员工,领导一定会觉得非常累,“朽木”型员工做错事情,经常会觉得自己无辜,这样的人只适合做简单重复的工作,难以培养。

 

5.没有忠诚度的人

站在公司和领导者的角度来看,公司的员工必须要对公司忠诚,不能损害公司和老板的利益。同时,绝对不能漠视公司和老板的利益,站在领导的角度来看,不能容忍员工对自己背信弃义。

 

这样的人,今天可以为了自己的利益依附于A,明天还可能为了自己的利益同样依附于B,这样的立场不坚定,不适合培养。
 

企业再造著名专家孙正帏导师

企业再造著名专家孙正帏导师简介:
 

 

·企业再造研究院院长兼课题组主任;

·清华、北大、浙大总裁班特聘教授;

·硅谷兄弟(中国)咨询集团创始人、首席咨询专家;

·15家知名企业的独立董事,曾为数百家企业提供企业再造咨询服务,咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等;

·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”!

·学术研究成果包含:8C企业再造模型;6T战略执行再造模型;6R业务管理再造模型;6S业务赢利再造模型;6P战略人资再造模型;

·孙老师既非学院派,也非实战派,而是战斗派!


↓↓加客服微信免费报名线上学习↓↓

微信号:ggzgcm001立刻报名

javascript:;

X

市场中心客服微信

ggzgcm001

点击复制加微信

加微信免费领线上辅导名额!

打开微信