《企业再造·标杆企业成长之路》

反馈FB企业：神州大地行物流

改革开放20多年来，我国私营企业得到迅速发展，其中90%以上是家族企业，家族企业的发展对我国经济发展作出巨大的贡献是不言而喻的。然而，随着企业规模的扩大和管理复杂程度的提高，家族企业的管理弱点逐渐暴露出来。同时，家族企业管理上所呈现出来的产权封闭和产权不清、高度的家长式决策、任人惟亲、融资渠道狭窄、只顾眼前利益，缺乏长期规划和理性战略思考的短期行为，继承问题凸现等弊端更是阻碍了企业的发展。因此，对家族企业进行管理模式的改造势在必行。 

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

神州大地行物流公司董事长李波通过《企业再造与自动运转课》与硅谷兄弟●中国孙正帏导师相识，对于孙正帏老师的《企业再造》理论和公司法制化自动运转体系十分认同，并与孙正帏老师签约战略合伙人。

李波带领公司管理团队学习企业再造，坚信只有企业再造和搭建企业法制化自动运转制度，才能解决家族企业的弊端和实现公司战略转型。
  
  

李波董事长与孙正帏导师于2018年7月23日，硅谷兄弟●中国第18届微资讯之掌门再造现场，签约《企业再造咨询工程》。

孙正帏老师（右一）

神州大地行物流公司董事长李波（左一）

衷心祝愿在未来的三个月里，神州大地行物流公司与孙正帏老师及团队，可以为企业带去翻天覆地的变化以及成功的转型。