战略锁定与赢利再造|赋能兰花文具战略制“高”点
发布时间:2022-08-03

威海兰花文化用品有限公司成立于1996年是威海市唯一一家集办公用品、学生用品、体育用品、美术用品、劳保用品和会议礼品为一体的大型文体超市,在大环境影响下2021年的业绩反而比2020年同期相比增长了18.5%,而这一切企业再造功不可没!

孙正帏导师进入兰花文具做1对1调研辅导
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兰花文具通过搭建6C+X的管理班子,重新设计两元组织架构,明确了各部门之间的协作关系,梳理出了部门之间的工作流程、岗位职责、考核权重,大家的工作配合度明显提高,逐步减少了部门之间相互推诿扯皮、“踢皮球”、严重部门墙的现象;

孙正帏导师调研辅导现场
孙正帏导师调研辅导现场

通过建立月度启动会,整个公司上下目标明确,士气高昂,团队的凝聚力和执行力得到有效的提升;通过找钱地图和赢利地图的设计,确定了公司的战略、定位、口号、年度工作重点、季度行动计划、月度质询会、周度质询会等,使公司拥有了科学的干法;

通过6T运营系统的建立,逐步建立了以结果为导向的法治化自动运转体系,通过管理班子的计划报告、月、周质询会、第三方行政监察、T节点表的实施,团队执行变强,效率变高;

通过3权、6D、361°工分表的设计,建立了科学化的分钱机制,针对新、老员工、高中基层,不同岗位人员的需求,做到了同岗不同酬,保证了稳定力、执行力、战斗力的有效实施;

2020年-2021年营业额同期环比:对比2020年同期业绩增长18.5%,其中涨幅最大月为52%。

孙正帏导师进入兰花文具做1对1调研辅导
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企业再造,造福企业

孙正帏导师进入企业调研辅导后,即帮助兰花文化用品公司梳理了目前企业存在的问题:

1、企业成立时间长,管理班子老化,业绩增长相对缓慢;

2、内部管理比较薄弱,基本都是靠情感维系,不利于企业做大做强;

3、薪资设计不合理,干多干少大锅饭,员工牢骚埋怨,影响组织效率;

4、组织架构严重扁平化,管理难度增加,普通员工晋升困难;

5、企业定位不聚焦,员工缺乏主动性和执行力;

孙正帏导师进入兰花文具做1对1调研辅导
企业再造,造福企业

孙正帏导师帮威海兰花文具梳理核心问题,找准战略定位,制定未来5年10倍速战略目标。

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