案例介绍
企业再造·标杆企业成长记——欣海阳光

保定市欣海阳光板制造有限公司

企业再造

保定市欣海阳光板制造有限公司座落于素有“京畿重地”、“首都南大门”之称的保定市。地处北京、天津、石家庄三角地带,地理位置优越,交通四通八达。其前身是保定地区最大的阳光板集散地,早在2001年就开始经营阳光板、耐力板、PC配件以及工程施工等业务,积累了丰富的经验和知识。

经十年发展,我公司于2011年正式注册“保定市欣海阳光板制造有限公司”,引进一流的阳光板、耐力板、PC配件、PC原料生产设备,投入资金5000万,用以研发适用于北方气候的阳光板、耐力板、PC配件等产品,并通过了国家ISO9001质量体系认证。至此实现了从原料生产,到成品加工,再到销售施工于一体的工贸公司,目前公司从业人员112名,拥有一批精干的管理人员和一支高素质的生产、销售、施工队伍。

为了更好的服务客户,公司还相继成立了工程部、市场部、技术部等多个部门,可及时为客户提供一揽子解决方案。并于2016年投资扩建厂房,改善办公环境。舒适优雅的办公环境和全新现代化标准厂房,不仅提升了企业内部员工的满意度,实现了“快乐生产,快乐销售”,也提升了产品的质量,增加了客户的满意度。

公司自创办以来,始终坚持“质量是生命,信誉是保障”的办企方针,为社会提供了大量优质的产品。所生产的“欣海”、“金地”、“天洋”、“中正”等品牌阳光板、耐力板不仅深受广大国内客户认可和赞誉。还远销欧美、北非、中东等十几个国家,已成为深受国内国际广大客户赞誉的行业内先进企业。


欣海阳光(保定)杨佩钦总经理与硅谷兄弟(中国)孙正帏导师签约企业再造咨询工程,重新定位为PC板材安全采光系统生产商!设计5年6亿战略目标,成为绿色环保再生材料的领导品牌!


企业再造前:厂房设备陈旧、布局混乱,管理团队松散,销售额无法提升。


企业再造后:企业面貌与企业文化的提升,公司法制化,团队专业化,运转自动化,盈利倍增化!在同行业业绩不断下滑甚至倒闭的情况下,欣海实现24小时生产,一年间业绩从6000万增长到8500万,设定2017年业绩目标1.33亿



欣海阳光企业再造前后发生了翻天覆地的变化,能够有这样的结果与掌门人的思想觉醒、深入学习、努力配合落地有着不可分割的关系,看到自己的企业在逐步更新面貌,经营管理步入法制化的自动运转模式,杨佩钦的内心感慨良多!




欣海阳光板总经理 杨佩钦

experience  再造成长手记


通过近一年的学习,使我深刻的意识到当企业处于生存期向发展期过渡时,学习企业再造的重要性。

首先,我们应先要明白方向性问题,即先做大、再做强、再做快。我们怎么才能先做大呢?找到我们的暴富点,那就是通过8S战略地图里的企业愿景、管理战略、运营战略、业务战略等。怎么才能落地呢?那就是组织架构,按照赢利单元(销售中心、生产中心、采购中心)和服务单元(财务中心、人力中心、行政中心)进行分类,按照职务级别又分为:高层、中层、基层三大类。高层需要岗位承诺书、中基层是岗位说明书,这样我们就明晰岗位职责,各岗位通过年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日结果紧密联系在一起,这样我们才能够做大做强,就是规定动作的落地及结果。

做结果我们应通过6T系统来完成,即结果、责任、报告、审计、监督、激励。做快就是361°工分表,找到大家的兴奋点,兴奋点有7各部分,即工资、奖金、福利、补助等,满足了内部客户和外部客户。所有这些的落地,我们通过三权制衡来执行,即立法权、司法权、执法权分开,财务监督年度计划,外部客户的监督审计,在公司上是奖金和分红,财务有管理权。人力资源负责组织架构,行政是年度重点及季度、月度、周计划的组织和审核,即时激励。公司应该弄明白需要的是什么?如:执行力、战斗力、稳定力。我们通过这些监督检查会一目了然。

整个企业再造系统就是找钱、赚钱、分钱的过程,首先我们要先找钱,公司还要舍得分钱,不管是找钱还是分钱,我们必须先团结一心赚钱,祝愿各位同仁合作共赢,祝愿欣海能与硅谷兄弟共发展

总经理:杨佩钦

欣海阳光板制造有限公司


杨佩钦总经理追随着孙正帏导师,通过2年的企业再造学习和系统落地,欣海阳光板制造有限公司有了本质上的改变,在制造业举步维艰的时期,一个本行业的企业想要有所突破,改造升级是必然的选择,这样的改变并不是表面的几样,而是完全的、彻底的!战略、执行、品牌、流程、制度、文化、营销等等,这也导致这个过程必然是需要投入时间和精力去全力以赴的,杨佩钦总经理做到,企业再造目的如此!