案例介绍
企业再造·标杆企业成长记——永强农业

安庆永强农业科技股份有限公司

企业再造


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安庆永强农业科技股份有限公司成立于2000年,秉承“以人为本、质量为先、诚信经营、服务社会”的企业理念,致力于打造“中国番鸭产业领先品牌”,是番鸭产业第一家上市公司,是集番鸭育种、生产经营、科技开发、食品研发于一体企业。

永强农业以番鸭祖代品系选育,父母代育种,商品代规模化养殖,生物安全,营养供给,番鸭产品精深加工等六大产业的研发、生产、推广为主营业务,目前在全国已经设立7家生产基地,3000余家合作点,并在公司总部安庆地区建有占地300余亩的研发基地,在京、鲁、豫、苏、沪、皖、鄂、浙、赣、湘、闽、黔、云、粤等14个省份建立了稳定成熟的市场渠道,目前已成长为中国长江以北地区规模最大的番鸭育种基地。

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企业再造签约

这条路注定不平凡!

凭借高质量的产品和服务,永强农业获得广大顾客的信赖,一直稳步发展,但传统的内部管理模式与人才的培养跟企业发展速度不匹配,制约着企业的发展,多次对外寻找正确改革方向。但都是效果平平不适用自己的企业,黄永强董事长通过合伙人引荐参加硅谷兄弟孙正帏导师的《企业再造微咨询》,学习后果断携手硅谷兄弟推进企业再造咨询工程项目。

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黄永强董事长与孙正帏导师签约战略合伙人



企业再造咨询工程正式开始前,孙正帏导师带领咨询官团队对企业进行深入的调研,与相关员工进行沟通,分析企业的实际情况,根据分析出的问题制定企业再造可行性推行方案。


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孙正帏导师带领咨询官团队实地调研

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在企业再造项目辅导中,咨询官们以6S战略地图为核心,帮助找到企业发展的暴富点。通过4P团队系统,打造出专业化、职业化的管理班子。

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永强农业的团队在咨询过程中表现出极高的学习兴趣,在积极活跃的氛围中专心致志吸收知识,在实操中理解并贯彻企业再造意识,快速掌握企业再造模式落地方式和方法,再对以往的经营方式进行比较与思考,交流互动,合力解决经营疑惑。


企业再造的心得体会



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黄永强  董事长


     企业再造,造福企业。珍惜才会拥有,感恩才会长久。

     企业再造不是一个想法而是真正的干,通过学习后掌握的知识去转化,去落地,去梳理,是一个系统工程。

     首先要制定公司未来发展的战略,战略的制定不是一个人的经验和想法,而是要聚公司所有人的集体智慧站在未来看当下,通过对利益相关者及对手,对象,对标的分析,对公司核心业务,增长业务的梳理,对产品,客户,区域市场的定位组建专业团队,才是一个完整的战略制定。

     战略制定后就是落地,通过6s赢利地图制定两年目标,年度主题,年度计划,需要放弃的资源,需要整合的资源,把一年的工作任务进行分解,再配以一切以客户服务为主导的组织架构,对每个岗位进行分析制定岗位职责,才有可能把制定的公司战略落地。

     相信通过这次企业再造,聚大家的智慧制定出来的公司未来五年目标和愿景,18年的工作计划,一定能够达成!




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许薇薇  行政经理


      方案是指导工作落实执行的关键!这是我此次学习梳理找钱纲领的最深刻的感受。方案是验证战略是否可落地、可转化为具体标准或执行动作的步骤。

      找钱地图是所有利益共同体执行前提,对照分析是公司战略落地的基础,业务战略是推动公司在不同阶段创造利润的支点,运营战略是找钱纲领的具体落地步骤和策略,从产品、区域、团队三个方面来考虑资源如何配套。

      在找钱地图的基础上,赢利地图着眼于未来五年的战略目标,通过设定两年目标来具体细化当年工作主题,梳理重点工作,重点工作的梳理来自于找钱地图给出的方向和提出的要求,是一套衔接转化的系统流程,相互制约。用战略和业绩指标指导团队作战,锁定自己的市场核心区域和服务对象,这是企业运营的一套逻辑竞赛,是科学推演的过程。

      对组织架构的设计让我恍然大悟,岗位设定和岗位职责的确定都是战略执行的开始,岗位人员的能力不能与战略目标配套,战略目标是无法实现的。之前我们犯了一个错误,岗位职能分工不明确,出现了责任无人承担的现象。

      对战略目标不了解,也无法在相应的岗位发挥作用。通过此次做方案,真正体会到了推演的含义和作用。用方案指导工作,真的能做到远在千里之外,法眼无处不在!

自2017年正式启动企业再造项目,永强农业的平均发展速度就远超于同行的发展,在项目进行过程中黄永强董事长聘请孙正帏导师为永强农业首席战略顾问。



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现在永强农业已经实现了企业再造自运转模式,员工不再依赖老板工作,工作效率还大为提升,管理体系已经运行在企业内部中,永强农业未来的发展会势不可当。企业再造永远在路上。




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