案例介绍
企业再造·家族企业如何实现家业长青

湖南神洲大地行物流有限公司

企业再造


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《企业再造·标杆企业成长之路》

反馈FB企业:神州大地行物流



  改革开放20多年来,我国私营企业得到迅速发展,其中90%以上是家族企业,家族企业的发展对我国经济发展作出巨大的贡献是不言而喻的。然而,随着企业规模的扩大和管理复杂程度的提高,家族企业管理的弱点逐渐暴露出来。同时,家族企业管理上所呈现出来的产权封闭和产权不清、高度的家长式决策、任人惟亲、融资渠道狭窄、只顾眼前利益,缺乏长期规划和理性战略思考的短期行为,继承问题凸现等弊端更是阻碍了企业的发展。因此,对家族企业进行管理模式的改造势在必行。


弊端一  组织机制障碍


随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银,论荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。


弊端二  人力资源的限制


家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难参与企业管理。


弊端三  决策程序失误


决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为神州大地行物流公司董事长李波通过《企业再造与自动运转课》与硅谷兄弟●中国孙正帏导师相识,对于孙正帏老师的《企业再造》理论和公司法制化自动运转体系十分认同,并与孙正帏老师签约战略合伙人,开始学习一系列的企业管理方案。


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北京硅谷兄弟企业管理咨询孙正帏(右五)

神州大地行物流公司董事长李波(左五)及核心企业管理团队



李波带领公司管理团队学习企业再造,坚信只有企业再造和搭建企业法制化自动运转制度,才能解决家族企业的弊端和实现公司战略转型。


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李波董事长与孙正帏导师于2018年7月23日,硅谷兄弟●中国第18届微资讯之掌门再造现场,签约《企业再造咨询工程》。


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孙正帏老师(右一)

神州大地行物流公司董事长李波(左一)

衷心祝愿在未来的三个月里,神州大地行物流公司与孙正帏老师及团队,可以为企业带去翻天覆地的变化以及成功的转型。



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