案例介绍
企业管理咨询,企业再造 企业再造·标杆企业成长记上海好一阀门

周福祥

企业再造

      方向决定前途,道路决定命运!在改革开放40周年之际,将扩展产业链衔接,盘活资金周转度,做优做大做强优势企业,加速融入市场化经济格局,贯穿企业文化思想精髓。

      在今年的12月,好一阀门的总经理周福祥经过孙正帏导师的三天三夜的剖析讲解,当场拜孙正帏导师为老师,成为大乘弟子。


好一阀门

     上海好一阀门是一家致力于科研、生产、销售阀门的专业厂家,以国际大都市——上海为依托,充分利用区域和行业优势,致力引进国际先进的管理经验和科技创新、积极提升企业综合实力,扩大市场占有率,形成了以闸阀、截止阀、球阀、止回阀、蝶阀、水力控制阀、平衡阀、减压阀、调节阀等60多个系列近千个品种的产品格局。


       5天前,周福祥总经理还在上海,尽管万分的忙碌,但是周福祥总经理还是马不停蹄的转战郑州,准时参加了这次企业再造的咨询讲解活动。周福祥总经理说道“我想着学习嘛,还是抽出一段时间去了解一下,既然来了,我要坐就坐在第一排,看看能否学点东西,不能白走一趟。我是这样想的。之后,听完孙正帏导师的分享,我感觉他不是讲师,他真的不是讲师,他真的是把自己的实际经验分享给我们,我的感触很大,真的是很难找到这样的老师了,我不想错过这样的老师,我也不想再走弯路了。“于是经历了三天三夜的咨询讲解之后,在四天,周福祥总经理马上拜孙正帏导师为老师成为大乘弟子





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 在随后,周福祥总经理说道,我最欣赏你们的系统性有轮廓和框架,我自己没有框架,我们公司也没有框架,没有什么体系,我们都只是凭借着热情服务客户,靠着客户的满意度做的,很多的事情就是沟通、沟通、再沟通,人家并没有觉得我们公司很专业很系统,就是服务好,我们现在卖的就是服务,就是客户满意度,产品我们都是代理的,缺乏核心竞争力。孙正帏导师说的非常好,我觉得我们现在缺的就是系统。我们的管理班子不行,万事需要老板来,你说我累不累,累,真的累!我们的管理班子没有担当,没有和老板一起想事情,一起处理事情的能力!  我拜孙正帏导师就像刘备拜诸葛亮一样,孙正帏导师有经天纬地的才能,在孙正帏导师的带领下,未来的我们一定会更好!

     

      企业再造就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。硅谷兄弟?中国导师孙正帏通过如何定位找钱,赚钱,分钱的知识系统,一步步的教授企业领导如何找到企业暴富点,如何让企业持续性盈利;通过6R业务管理再造,让各部门责、权、利清晰化,培养老板式的管理人才,让全体员工都成为经营者,像老板一样思考经营管理,同时解放老板,实现企业经营效益最大化。


      创新是改革开放的生命。实践发展永无止境,解放思想永无止境。硅谷兄弟将顺应历史潮流,积极应变,主动求变,与时代同行。“行之力则知愈进,知之深则行愈达。