案例介绍
企业再造·标杆企业成长记——安徽伯乐商学院

企业再造

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    变革与创新是2018年企业最为关注的话题,市场环境、社会结构的冲击导致企业的变革。企业在变革转型时期,应如何定位、如何规划人才战略、如何进行人才培养才能支持企业的变革,甚至引领企业的变革?

伯乐商学院

       

       随着经济格局变化,市场消费升级,培训行业出现供给过剩问题,做为老牌培训行业的伯乐商学院意识到,仅凭过去的公司运作模式难以解决当下公司业务萎缩的难题。于是在今年12月,伯乐商学院决定携手硅谷兄弟进行系统化企业再造,以求实现公司资源的整合和业务转型。

       

       安徽伯乐商学院成立于2004年,底蕴深厚,主要为安徽当地企业老板提供总裁高级研修班,经多年发展已成为当地最大的企业培训机构。为安徽鲁班集团、安徽中策投资集团、中国烟草等3000余家企业进行培训,主要是针对《卓越绩效管理模式》、《 逆势增长》、《 特劳特战略定位》等实战课程。

     

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      伯乐商学院主要针对企业家学员关于纳税筹划与风险管控,公司治理与股权激励等的教学,但是伯乐商学院发现这些无法从根本上解决自身的问题,于是在企业转型变革之路上,用极其专业的眼光选择了硅谷兄弟?中国,选择了孙正帏导师,这个被称之为“经营华佗”的企业再造专家,相信这会是一个成功的企业再造,相信这次再造会给企业注入新的活力,相信这次会从根本上解决企业问题,于是立刻与硅谷兄弟?中国与孙正帏导师合作,成为硅谷兄弟战略合伙人! 

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    伯乐商学院分析讲解

    

        对于伯乐商学院的企业再造问题硅谷兄弟十分的重视,孙正帏导师马上召集咨询官团队,深入的剖析伯乐商学院的问题,并多次到伯乐商学院进行考察调研,发现了公司存在以下问题: 


公司组织架构不清、部门岗位职责模糊,一人兼多岗。


关键岗位人员缺失,员工职责权利不清晰,责任推诿严重,工作效率低。


公司定位不清、发展方向不明确,市场业务萎缩。


      

1             找钱—寻找业务暴富点

     审时度势制定公司发展战略,聚焦重点业务。


2             赚钱—搭建核心管理班子

      结合伯乐公司所处的战略发展时期,制定年度计划发展目标,明确现公司内各岗位职责,搭建专业化的核心管理班子,统一员工与公司战略目标,形成统一动作,形成对事不对人的法治化管理体系,提高效率,改善现在核心员工到处救火,新进员工工作内容不清、效率低的局面。


3             分钱—标准化奖惩系统

  公司奖惩的目的是激发更多人推动战略目标的实施,要根据伯乐商学院所处发展时期,针对不同岗位寻找激励兴奋点,而设置出的一套对事不对人的奖惩体系,提高员工效率,稳定团队,解决执行力低、战斗力差的问题。

      针对这些关键性的问题,孙正帏导师以第三方审势的角度帮助伯乐梳理企业现存问题,为伯乐建立一套科学化的自动运转体系。

    历经十多年的风风雨雨,一路壮大的伯乐商学院如今面临着新的挑战,抢占市场份额,提高客户满意度成为伯乐商学院的首要任务,此次伯乐商学院与硅谷兄弟的联合,不仅仅是伯乐转型的开始,更是培训与咨询行业资源的强强联合,再造之后的伯乐商学院将拥有从管理班子到战略制定的一整套自动化运转体系,实现执行有结果、业务有体系、奖惩讲科学的体系!