案例介绍
企业再造 | 标杆企业二次合作—亨兴帽业

刘妍

企业再造

亨兴帽业



亨兴帽业是一家服饰公司,专业生产棒球帽、广告帽、帽子、短袖T恤等, 产品主要以批发和零售为主,也可以根据客户的来样要求打样订做,进行成品及半成品的加工及装配等。自建立以来,公司十分注重经营管理,对产品的不断更新和对质量的严格要求,加上“诚信、创新”的经营理念,一直受到国内外客户的好评。


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行业竞争激烈,居安思危,即使企业稳步发展中,亨兴帽业领导层也积极探寻有效提升企业内部经营管理水平的正确方向与科学模式,不断提高追求卓越,才能使企业持续引领未来。 

亨兴帽业刘妍董事长带领管理班子学习硅谷兄弟孙正帏导师《企业再造微咨询》,对企业再造的影响力与孙正帏导师的专业度非常认同,决定推进企业再造在企业的落地运行。

硅谷兄弟孙正帏导师以及专业的咨询官团队深入亨兴帽业,调研企业目前的发展情况,找出企业发展的结症。与中高层管理人员共同精进企业再造模式,提升企业核心竞争力。



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企业再造,造福企业,亨兴帽业取得了良好的成效,企业员工们统一思想,为了共同的发展目标而努力。整个企业逐步向可量化、规范化、精细化的企业再造模式有序迈进。

此次刘妍董事长怀着满腔的热情,与孙正帏导师及其团队进行第二次合作,为企业的二代传承继续努力,刘妍董事长意在培养有海外留学背景的弟弟作为企业的接班人,希望通过年轻一代人的思想和商业头脑带领企业走向更好的发展。也期待再一次为亨兴帽业企业再造的路上添砖加瓦。