案例介绍
企业再造 | 标杆企业二次合作—欣海阳光制造有限公司

杨佩钦

企业再造

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保定市欣海阳光板制造有限公司座落于素有“京畿重地”、“首都南大门”之称的保定市。地处北京、天津、石家庄三角地带,地理位置优越,交通四通八达。其前身是保定地区最大的阳光板集散地,早在2001年就开始经营阳光板、耐力板、PC配件以及工程施工等业务,积累了丰富的经验和知识。

企业从最初发展到现在,所存在的问题慢慢出现,领导对于企业管理无从下手没有概念,只知一味埋头苦干,丧失很多机会,企业年产值的不理想以及企业股东之间的配合沟通等都是让杨佩钦董事长着实头疼的问题。

2016年杨佩钦董事长经由朋友介绍与硅谷兄弟·中国孙正帏导师相识,通过参加几次咨询课程了解到了孙正帏导师对于企业发展及再造的专业态度和能力,在此之前杨佩钦董事长组织领导班子也参加过不少培训,但成果都是收效甚微,而与孙正帏导师的接触使他决定跟随孙正帏导师学习企业再造发展。


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通过一年多的时间杨佩钦董事长与孙正帏导师学习和企业再造,系统学习企业战略定位,6s赢利地图,6t与智运转系统,以及4p、识人、三权制衡等方面。学习之后企业发生了翻天覆地的变化,2017年的企业销售额达到8千万。在一年多的学习过程中,孙正帏导师及团队付出了许多时间和精力,不辞辛苦来到企业内部进行调研和诊断,发现问题解决问题,使企业找到再发展的方向,同时与孙正帏导师签订战略合伙人。

杨佩钦对于以后企业的发展充满了信心与动力,企业产品升级进入南方市场,设备的更新换代,企业建造智运转模式,解放老板,在海外设立三个办事处,培养负责销售、工程的专业型人才,专业化的管理队伍。未来杨佩钦董事长还是坚定不移的跟随孙正帏导师学习,为企业发展添动力,为员工谋福祉。



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此次杨佩钦董事长怀着满腔的热情,与孙正帏导师及其团队进行第二次合作,针对目前企业的问题进行再学习和发展:

流程和制度始终未完善;薪酬和考评系统不知怎样更好的结合;采购部的管理细节正在学习;管理班子依旧较弱;外贸方面突破较为缓慢。

带着这些企业问题杨佩钦董事长希望与孙正帏导师精诚团结,戮力合作,继续学习企业再造知识,期待再一次为欣海阳光企业再造的路上添砖加瓦。