案例介绍
企业再造丨标杆企业成长记——唯实制造篇

高翔

企业再造


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大同市唯实机电设备有限公司成立于2010年8月,是一家专注于煤炭行业高效生产设备制造与集成的服务型企业。公司坐落于塞上明珠——大同新荣区经济开发区,占地面积40000平方米。现有员工近300人,其中60%以上具备大专以上学历,中高级技工人员117人。

公司主营EBZ系列悬臂式掘进机、带式输送机等大型设备的整机制造与产品全生命周期服务,三机一架以及三机配套设备的再制造,掘进机代运营服务和掘进机零成本租用服务。

在当前市场不断衍变的激烈竞争中,公司将始终坚守“本我、自我、超我”的立企使命,不断强化“结果导向、绩效说话、责任担当”的核心价值观,努力弘扬“不唯上、不唯书、只唯实”的企业精神,坚持“源于梦想、抓住机遇、全力以赴”的经营理念,竭诚与广大企业鼎力合作,积极探索全新共赢的服务模式,为客户创造最大利益、倾力提高员工生活品质,实现由煤炭制造企业向煤炭行业高效生产解决方案提供商的转型发展。

作为本地区综改实验转型发展的标杆企业,我们将继续凭借多年的市场积累,忠于企业文化和价值,把握历史与市场机遇,力争在五年内实现“立足山西,辐射全国,占领国际市场”的远景发展目标,将公司打造成世界级的煤炭行业高效生产解决方案提供商,使公司品牌无论在国内还是国际市场均享有较高知名度;在未来10年内实现“每年不低于30%的复合增长、累计上缴利税近4亿元”的远景创业目标!


唯实制造主打煤炭开采机械制造,但是随着国家节能减排去产能,他们的销售额出现断崖式下跌,公司处在岌岌可危的边缘!面对大环境的突变,企业该何去何从!变还是不变,该怎么变,方向在哪里?高翔总经理和整个团队陷入了公司发展的困境当中!

也许正是这样窘迫的情形,让高总下定决心,走出来寻求帮助,于是他们有幸结缘企业再造孙正帏导师!

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大同唯实制造高翔总经理与硅谷兄弟(中国)孙正帏导师签约企业再造大咨询,重新定位为煤矿作业大型生产装备技术解决方案服务商!设计5年8.5亿战略目标,成为煤矿行业的知名服务品牌!


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唯实制造签约企业再造大咨询,与硅谷兄弟(中国)孙正帏导师进行深入合作,孙正帏导师携专业辅导团队,深入企业进行一对一针对性辅导!

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对企业进行反复调研,深入到企业一线,了解企业最基层的问题反馈,这便是孙正帏导师的一贯作风!

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通过深入而缜密的辅导与实战演练,唯实制造团队开始逐步掌握企业再造运转体系,并逐一实现团队自动化运转的模式,通过市场分析和产业结构的调整,唯实转变经营模式,找到了新的暴富点,使得在煤炭配套行业没落西山的现实情况中,唯实走出困境,成功转型升级!

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在整个企业再造的学习中,我感受最深的是认真写好月计划(结果)对公司整个人员、资源、组织效率的提升和影响。

       作为公司的经营决策者,过去总是想着如何干好尽可能多的一件件的工作,而如何提升公司整个经营管理团队的运行则无暇顾忌和毫无章法。孙老师带着把年度季度重点工作分解到每个月之后,各个中心再将这些分解到部门的月度计划,之后再通过周计划、周结果及月结果其实是把将全年公司最重要最核心的经营指标通过这套工具层层分解到了每个个体每天的工作要求和工作内容之中,并且不同阶段完成了检查、总结和调整优化,而在此过程只会出现我们全力以赴了但可能未实现目标但绝不会出现重大工作无人负责无人承担或无人关注。

这套工具本质上就是传导机制,让我们把来自客户的要求和标准层层传递公司的每个行动个体,让每个人清楚自己工作的最终效果进而实现个体的最大程度的自我创新自我工作和自我管理。部门间的内部客户概念的引入使大家的相互服务的动力有了真实的展示和互动,月度会议更加充分,工作推进效果明显,不同部门间信息交流更加通顺。
        写了两月的工作计划,催促和帮助其他中心编写计划使我自身的工作重点和效率有了扎扎实实的改善,而这种感受一直是我最想要的。因为计划的编写过程就是不断思考工作、进化重点、寻找解决办法的一种思想先于行动的工作方法,这无疑会极大提升本人的工作时间和试错成本,养成做事前的尽最大可能的计划周密、措施得当、配合默契、结果可控的良性轨道中来。