案例介绍
企业再造·标杆企业成长记——绿溪谷乐园

杨倩

企业再造

绿溪谷乐园是由保定市绿溪谷花卉科普乐园有限公司投资3亿多元兴建而成,是集国际化、现代化的大型综合性游乐园。坐落于保定市植物园西北角,乐园分别由欢乐集市、四季花谷、花园广场、缤纷花园、丛林冒险五个主题区组成。

由于我国游乐园是在极短的时间内孕育起来的,在发展过程中暴露了许多缺陷,严重威胁着我国游乐园的稳定、健康发展。必须引起高度重视,在理论上和实践中进行妥善解决。从而促进我国游乐园的实现与国际水平接轨的可持续发展。

绿溪谷乐园总经理杨倩通过朋友介绍与硅谷兄弟·中国孙正帏老师相识,在《企业再造与掌门再造》现场与孙正帏老师签订《企业再造咨询工程》。

 

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签订《企业再造咨询工程》后,硅谷兄弟·中国孙正帏老师亲自带领咨询官团队进行实地调研诊断,把握具体情况,开始为期120天的再造咨询服务,通过对绿溪谷乐园走访实地考察,从选址、规模、业务模式等方面去了解公司发展情况;通过对保定以外城市所有同行业竞争对手的调研与比较,了解到绿溪谷乐园的核心竞争力与发展方向;通过考察现场与关键岗位员工的沟通,了解到整个团队的问题需求。量身制定详细的企业再造辅导方案。通过调研诊断初期发现绿溪谷乐园的问题有:

1、企业战略、定位不清晰

2、制度不完善,固定岗位流程化难于应用到实际工作当中

3、薪酬体系不健全

4、组织架构不明确

5、企业文化不明确

经过八个月的共同努力,硅谷兄弟帮助绿溪谷完成了700多页的企业再造落地全案,在经营指标上孙正帏导师通过考察全国各大游乐场为绿溪谷重新制定了企业定位,实现了用户年卡绑定与门票预售,仅2018上半年已实现了业绩增长30%;在管理上明确岗位职责使混日子的人无处遁形,有能力的人一展所长;岗位承诺书和说明书的导入使公司不再担心重要岗位重要人员离职造成工作无法继续的问题,只需要按照标准化操作即可;监察系统的导入落地仅一个行政部门就为公司每年减少200万的费用。

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